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lavoro, è possibile decidere meglio cosa dare la priorità. 3. Le questioni legali sono estremamente sensibili e molto riservate, ma il nuovo manager deve almeno sapere cosa sta succedendo se qualcuno del team, clienti o partner commerciali sono coinvolti o minaccia di intraprendere azioni legali. capita ma il nuovo manager deve assicurarsi di essere a conoscenza di tali argomenti. 4.

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il più ampio contributo possibile in una fase iniziale della creazione del piano per assicurarsi che tutte le possibili fonti di dati siano prese in considerazione prima di assegnare F10 Adidas

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il lavoro prioritario. Tutti i piani esistenti e il loro stato, successo o altro devono essere compresi. È necessario fare una distinzione tra lavoro urgente e importante, non tutto ciò che è urgente è importante e non tutto ciò che è importante è urgente: trovare l'equilibrio tra urgenza e importanza del lavoro da svolgere è fondamentale per allocare le risorse del team. 2. Mentre parliamo con persone diverse e chiediamo il loro punto di vista su ciò che deve essere fatto, la lista potrebbe iniziare abbastanza a lungo. Una tecnica per dare la priorità a quali problemi ricevono attenzione immediata è chiedere 'cosa succederà se non eseguirò questo compito e cosa accadrà se eseguirò il compito'.

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Le questioni finanziarie riguardano i costi e le spese, i pagamenti e il reddito. I nuovi manager dovrebbero conoscere i budget per il team e il rendimento del team rispetto al budget. Richiedi un riepilogo scritto di budget, livelli di approvazione e altri dettagli dal reparto finanziario Adidas F50 2009 o dal manager diretto. 5. Il cliente, o qualsiasi destinatario del lavoro del proprio team, ha bisogno di un monitoraggio costante, se il precedente manager ha lasciato il lavoro alcune settimane prima che il nuovo manager inizi a lavorare, alcuni clienti potrebbero sentirsi trascurati.

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bisogno di attenzione: questo dimostra un approccio al lavoro in un approccio organizzato e professionale e invia s.

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